人性的那些事儿第49章 和贵人或领导相处必懂的人情世故

老辈人常说：“会说话能拢住一半人；会分利能拉来七成友；又会说话又会分利九成八的人都愿跟你走；再摸清人家心思、给对实在好处几乎没人不买你的账。

” 可真碰到比自己能耐大、位置高的人比如单位领导、生命里能帮衬你的贵人好多人就慌了神要么一门心思琢磨咋溜须拍马、曲意逢迎觉得 “人情世故” 就是耍手段搞关系；要么梗着脖子装硬气说 “我有骨气不屑巴结人”结果处处碰壁还抱怨别人不懂自己。

这两条路说实话都走歪了。

跟厉害人打交道到底该咋做？这三点得嚼透了。

第一别把对方当 “神”也别当 “敌”先当 “人” 看 好多人一见到贵人、领导就容易走极端：要么觉得人家本事大、地位高跟神似的自己心里发怵说话都不敢大声连头都不敢抬；要么心里不服气觉得 “他不就是运气好、占了好位置嘛换我我也行”打心底里瞧不起人家。

这两种心思都落了下乘。

伟人说过 “向群众学习”这话往深了想藏着与人相处的大道理 —— 不管一个人官多大、本事多强他首先是个普通人也有喜怒哀乐也想被理解、被尊重有优点也有缺点不是不食人间烟火的神更不是跟你有仇的敌。

跟他们相处得先摆对心态：对人家的职位、经验要存敬畏心知道人家能坐到这个位置、有这番能耐肯定有过人之处值得学习；但不用怕他们这个人别觉得自己低人一等说话做事缩手缩脚。

尊重得是发自内心的欣赏比如佩服他解决问题的思路、待人接物的分寸而不是因为他手里有权、能给你好处才刻意讨好。

同时也得守住自己的主见别因为人家位置高就自卑更别盲目崇拜人家说啥都觉得对。

你可以把他当成个宝贵的 “活教材”有不懂的就诚心请教比如 “您之前处理那个项目时遇到瓶颈是咋破局的？”“您觉得我这方案里哪块还得再打磨？” 真诚地学他的经验、借他的智慧既不卑不亢又能学到真东西。

我老家有个侄子去年进了家大公司他的直属领导是业内有名的专家好多同事见了领导都紧张。

可我侄子不慌他知道领导虽然厉害但也喜欢聊行业里的新技术、新趋势。

每次汇报工作侄子都会提前准备几个自己琢磨不透的技术问题汇报完了就诚心请教领导见他好学又实在也愿意跟他多说几句。

慢慢的领导觉得这小伙子踏实、爱钻研有好机会也愿意带着他侄子进步得特别快。

这就是把对方当 “人” 看不卑不亢反而处出了好关系。

第二别光琢磨 “送礼说话”能创造价值才是真底气 一说起人情世故好多人就钻牛角尖天天研究送啥礼、说啥话、咋察言观色能讨对方欢心。

这些小技巧偶尔用用或许能拉近距离但不是根本。

伟人一辈子没靠耍嘴皮子、送人情办事他靠的是解决实际问题为老百姓、为革命队伍创造实实在在的价值。

跟厉害人打交道也是这个理：你能不能帮他解决麻烦、能不能为他创造价值这才是你真正的底气也是人家愿意看重你、帮衬你的关键。

没这个基础再会来事、再会说漂亮话也只是表面热闹走不长远。

就像在单位里领导最烦的不是不会说话的下属是只会说不会做、啥问题都解决不了的下属。

你要是能在领导头疼项目进度时主动站出来说 “这个环节我熟我来盯保证不拖后腿”；能在领导琢磨新方案时拿出自己调研好的数据、提出切实可行的建议不用你刻意讨好领导也会觉得你靠谱、有用愿意给你机会。

我有个朋友在一家创业公司做运营公司 CEO 是个出了名的 “结果导向” 型领导不喜欢听虚话。

我朋友不咋会说漂亮话但特别能解决问题 —— 公司产品用户增长慢他花了半个月做用户调研拿出了一套精准的推广方案落地后用户量涨了三成；团队里新人不会做数据分析他主动整理了一份操作手册还手把手教新人。

CEO 看在眼里觉得这小伙子虽然话不多但能干事、能创造价值没过多久就提拔他当了运营主管。

这就是价值的力量比啥漂亮话都管用。

第三别被对方带着走要掌主动权、守边界 跟能量大、本事强的人相处很容易被他们的节奏带着跑 —— 人家说啥你都应人家让干啥你都干慢慢就没了自己的想法甚至迷失了方向。

这样不仅活得累还落不下好人家反而会觉得你没主见、没本事。

伟人一辈子都在强调 “争取主动权”不管是打仗还是做事从来都不跟着对手的节奏走有自己的章法和计划。

跟厉害人打交道也得学这招：你不用跟人家对着干而是先摸清对方的需求、团队的目标再结合自己的职责和优势找到自己能发力的地方按自己的节奏来做事。

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